Il n'y a pas d'employés par nature démotivés. Seulement des fonctions ennuyeuses…

Dans son livre « Flow: The Psychology of Optimal Experience« , le psychologue Mihaly Csikszentmihalyi explique qu'une personne n'est jamais aussi efficace et performante dans un travail à effectuer que lorsqu'elle parvient à un équilibre parfait entre, d'une part, son niveau de compétence et le défi proposé, et, d'autre part, entre l'anxiété extrême et l'ennui total.

Les dégâts du « bore out »

Et oui, le « Bore out« , sorte d'opposé du désormais célèbre « Burn Out« , a fait son apparition sur le radar des directeurs de ressources humaines.

Vaut-il mieux mourir d'ennui ou de stress ?

Le premier est, certes, moins violent. L'effet sur la personne concernée ainsi que son organisation n'en sont pas moins, potentiellement, aussi désastreux. Perte d'implication, déprime, productivité en berne, etc. Parfois, rappelle cet article de Scott Blanchard, dans le magazine Fast Company, l'entreprise n'a pas conscience de placer ses employés dans un angle mort professionnel.

« Si nous souhaitons que quelque chose soit fait, il vaut parfois mieux le confier à une personne déjà occupée. Ce conseil, qu'applique beaucoup d'organisations, engendre toutefois de nombreux effets pervers. En procédant de la sorte, un manager, non seulement, surcharge les employés les plus fiables. Il instaure aussi une ambiance négative et démotive  les employés moins sollicités. »

« Or, poursuit Blanchard, la tâche d'un leader n'est pas seulement de faire en sorte que les tâches soit exécutées. Il doit aussi s'assurer que les objectifs sont atteints dans le cadre d'un environnement positif et engageant pour tous, sur le long terme. »

Les employés démotivés sont autant de capteurs et de ressorts en moins

Chaque employé qui s'ennuie ou qui manque de défi suscite, inévitablement, une perte de réactivité, de créativité et d'énergie pour n'importe quelle organisation.

Si elle n'y prend pas gare, l'entreprise peut éroder une partie de sa compétitivité faute de fournir des challenges suffisants à la plupart des employés.

L'information remonte (encore) moins dans les différentes couches. Les démarrages sont plus lents et l'inertie plus grande…

Et le mal peut parfois s'avérer profond… Aux Etats-Unis, une étude réalisée en 2005 auprès de 10.000 travailleurs a calculé que, sur  une journée de 8 heures de travail, les employés étaient « dissipés » (soit non productifs) au total près de 2 heures en moyenne.

La raison principale invoquée pour expliquer ces « pertes » de temps de travail, selon l'étude, est liée à la difficulté qu'éprouvent les salariés à se voir confier des tâches précises et qui les « engagent ».

« Si les employés s'ennuient, c'est qu'ils ne ressentent aucune tension, dit-on. Aucun enjeu. Rien de neuf ou, même, de potentiellement motivant. Chaque travailleur n'est bien sûr pas sensible de la même façon à ce sentiment. Les uns et les autres ne cherchent pas la même chose. Seul une discussion franche et individuelle peut aider à trouver chez chacun le moteur, le défi personnel, qui empêchera de sombrer dans l'ennui… »

Variété, écoute, équilibre…

Scott Blanchard propose quelques pistes pour repérer les poches d'ennui des salariés et tenter d'y remédier :

• Lutter contre certaines mauvaises habitudes  Posez-vous, par exemple, la question suivante : est-ce que je ne suis pas tenté, trop souvent, de donner des tâches de routine à certains des bons éléments cas je sais qu'ils les accompliront avec succès, sans que je doive trop intervenir ?
• Prenez en compte tant le court terme que le long terme Confier une tâche stratégique à une nouveau venu dans l'entreprise demande plus d'accompagnement et de suivi que recourir à un salarié chevronné jugé fiable. Parfois, il faut aller vite et les ressources manquent. Les raisons sont bien compréhensibles. Mais l'excuse a ses limites si elle est trop souvent utilisée. Comment élargir la base des individus compétents, expérimentés et les motiver si on n'investit pas un peu de temps ? Un équilibre est nécessaire entre le court et le long terme.
• Assurez de varier les tâches (pour tous) Selon l'auteur Warren Bennis, les managers les plus efficaces parviennent à varier les périodes de réflexion et d'action. Pour les employés, varier les tâches, les expériences et les environnements permet également de se ressourcer, de lutter contre l'ennui et donc la démotivation. Assurer cette diversité nécessite une certaine discipline.

Publication le 05/12/2011 00:56:51

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