| Entreprise globale 80% des plus grandes entreprises du monde sont présentes sur les réseaux sociaux
En 2009, les réseaux sociaux sont devenus l'un des axes de curiosité, puis de préoccupation, des entreprises et de leurs départements marketing.Les 100 plus grandes entreprises du monde ne font pas exception: 79% des multinationales du Fortune Global 100 (parmi lesquelles retrouvent des géants comme HP, Toyota, Shell, Microsoft, Exxon, ... | Comment l'Europe a perdu son leadership dans le domaine du mobile
Cette semaine se tient, à Barcelone, le Mobile World Congress, la plus grande foire consacrée, dans le monde, au téléphone mobile. Equipementiers, fournisseurs de services, fabricants sous-traitants, opérateurs télécoms, centres de R&D… La famille planétaire du cellulaire est entièrement réunie.Voici dix ans, quand l'événement se tenait à Cannes, les stars ... | Le Brésil ou quand les BRIC's se mettent aussi à l'intelligence stratégique
Voici quatre ans, les géologues brésiliens découvraient, dans les profondeurs de l'Atlantique, le plus grand gisement d'or noir exhumé depuis très longtemps.Le champ sous-marin de Campos, au large de Rio de Janeiro, fera bientôt du Brésil l'un des plus importants exportateurs de pétrole de la planète. Le pays boxera dans ... | Le nouveau métabolisme de l'entreprise organique
Une entreprise, dans la définition classique, était un organisme réalisant des fonctions de production.Des inputs, d'un côté, des outputs de l'autre, et, entre les deux, une série de processus relativement encadrés, rigoureux et pilotés.Les fonctions de production, donc, étaient donc les organes vitaux de l'entreprise, appelons-la fonctionnelle.Les choses changent.Aujourd'hui, nous ... | Comment GDF-Suez anticipe les glissements dans son modèle économique
Les autorités de la ville de Bâle entendent rendre la ville totalement indépendante des énergies fossiles à l'horizon 2011. L'effort encore à accomplir, il est vrai, n'est plus très conséquent. Entre 80 et 90% de l'approvisionnement énergétique de la cité helvète provient déjà de sources renouvelables (hydroélectricité, solaire, etc.). Une économie ... | Dix outils utiles pour faire de l'intelligence compétitive efficace
L'époque bouge plus vite. Les concurrents également. Il est de plus en plus important de pouvoir identifier leurs mouvements et anticiper leurs virages stratégiques.Lakeshore Branding, une agence marketing basée à Chicago, a répertorié une série d'outils en ligne susceptibles de faciliter la recherche d'information sur les actions et préoccupation de ... | Des concurrents chinois fabriquent le même produit que moi ? Et alors…
La société Option, un fabricant de clés mobiles 3G pour ordinateurs portables basé à Louvain, appartient une race de PME insubmersibles. Depuis sa création, l'entreprise a connue de multiples crises, dans un secteur très concurrentiel. Elle s'est réinventée quasi à autant de reprises. La recette : une grande ouverture d'esprit ... | Trois vérités sur le changement de comportement des PME dans l'économie mondialisée
Le monde économique a changé ? C'est peu de le dire. Rien de tel, pour en prendre la mesure, qu'une volée de témoignages de la part d'observateurs de terrain.Prenons quatre présidents de Chambres de commerce régionales (CCI) en France. L'Assemblée générale des CCI françaises a réalisée une petite vidéo (reprise ... | Six façons, pour les PME, d'utiliser efficacement LinkedIn (ou Viadeo)
Le 14 octobre dernier, le réseau social LinkedIn a franchi le chiffre symbolique de 50 millions d'utilisateurs à travers le monde. Aujourd'hui, LinkedIn est, de loin, le premier réseau professionnel digital de la planète.Derrière, le Français Viadeo compte, lui, 16 millions de membres dans le monde. Xing, un autre réseau ... | Dans dix ans, votre entreprise sera métamorphosée
A quoi ressemblera une entreprise dans dix ans ?Peu d'individu, finalement, se posent cette question. Une entreprise est une entreprise, se disent-ils. Point. Elle a ses objectifs, sa gestion des ressources, sa structure financière, son mode de direction, etc. Il n'y a pas de raison, a priori, de croire que ... | Intelligence stratégique, une attitude plus encore qu'une pratique
En Suisse, une faillite de PME sur trois serait la conséquence de choix d'orientation stratégique inadaptés de la part de la direction, d'après un rapport sur l'intelligence économique commandé en Suisse romande. Au Canada, la statistique monte à 50%. La moitié des PME canadiennes échoueraient par manque de vision et ... | Ne m'appelez pas PME mais PM-M (petite ou moyenne multinationale)
Nous vivons aujourd'hui, dit-on, dans une économie globalisée. Certains chiffres pourraient faire croire le contraire.Ainsi, au détour d'un rapport européen, découvrons-nous qu'à peine 8% des PME originaires d'un des 27 pays de l'Union européenne sont actifs à l'exportation. En moyenne, 12% seulement de la production des PME du Vieux continent ... | Comment des demandeuses d'emploi deviennent expertes en veille économique internationale
» L'idée était de mettre ensemble deux compétences qui sont rarement associées: l'intelligence stratégique et le commerce international « . Christian Vanden Berghen, co-fondateur de Brainsfeed, une société spécialisé en intelligence stratégique et veille. En collaboration avec l' ASBL interface3 , les fondateurs de Brainsfeed ont formé des demandeuses d'emploi d'origine ... | « Interdire Facebook au travail, c'est comme interdire le téléphone »
« Il y a un fossé générationnel dû aux nouvelles technologies. La génération Y est familière avec l'usage d'internet, ce qui n'est pas le cas des cadres d'entreprise. Ces derniers ne sont pas prêts à accueillir cette nouvelle génération« . Jacques Folon est professeur à l'ICHEC et à l'université de Metz ainsi ... | Bâtir une histoire autour de son entreprise et de sa marque pour générer du bouche à oreille
Le bouche à oreille est vieux comme le monde. Le bouche à oreille demeure aussi la meilleure façon de faire connaître ses produits et ses services. Une recommandation personnalisée d'une personne à qui l'on fait confiance, ou à laquelle on peut s'identifier, sera toujours plus efficace qu'un message publicitaire aussi ... | Six aptitudes clés à développer pour gérer l'information sur le Net
A ses débuts, dans le milieu des année 90, internet est apparu comme une immense bibliothèque d'information mise par magie à disposition des utilisateurs connectés. Dans leur comportement de chercheur et de consommateur d'information, les internautes ont fort logiquement adopté un comportement similaire à celui d'un usager de bibliothèque. Dans ... | Manager en écoutant autour de soi
« L'information, c'est le pouvoir », disait Francis Bacon. Tout qui travaille aujourd'hui dans n'importe quelle entreprise peut constater tous les jours l'actualité de cette maxime. De ce point de vue, depuis des décennies, le pouvoir semble détenu par le management intermédiaire, les collaborateurs directs ou semi-direct du CEO. Dans la mesure ... | Dans certaines industries, les blogueurs sont devenus aussi importants que les journalistes
Le 2 et 4 juin se déroulait à Los Angeles un des rendez-vous les plus importants dans le monde du jeu vidéo, l'Electronic Entertainement Expo (E3). Le traitement général réservé aux blogueurs constituait l'une des particularités de cet événement et, au-delà, de l'industrie du jeu vidéo en général. Dans ce ... | Les PME ne peuvent faire de la veille économique ? Une fausse excuse
Le monde économique change, on le sait. Le débouché d'hier peut se révéler demain un cul de sac. Une norme qui protégeait hier l'activité principale d'une entreprise est balayée par une nouvelle réglementation adoptée au niveau international. Un concurrent est racheté par un société industrielle cinq fois plus puissante que ... | Cisco: « La surabondance d'information est devenu une source de stress. Les organisations s'adapteront »
Nous étions dans l'ère de la connaissance. Nous sommes entrés dans l'ère du « gavage ». Le volume d'informations disponibles dans le monde double tous les dix-huit mois. Selon le bureau de consultance Deloitte, quelque 35 milliards d'emails circulent chaque jour sur la Toile. A ceux-ci, s'ajoutent les milliards de SMS, de ... | Innovateurs, ignorez les esprits raides
Guy Kawasaki est l'une des personnalités les plus célèbres du web. L'un des premiers évangélistes des nouvelles technologies. Voici quelques réflexions ou recommandations sur l'innovation qu'il émettait en 2006. Toujours d'actualité. Ne vous laissez pas désarçonner par les esprits raides, indiquait-il notamment.Innover: quelques réflexions1. Auparavant, un fabricant de machines d'imprimerie ... | L'armée américaine encourage ses troupes à bloguer. A quand les entreprises?
L'armée américaine recommande a ses soldats de bloguer. Une blague ? Non. Après avoir interdit, en 2006, à ses troupes, de narrer leur vie et états d'âme dans les groupes, forums et réseaux sociaux sur internet, l'état-major US s'est ravisé. Le Général William Caldwell, un ancien responsable de la communication ... | L'entreprise du futur sera organique, comme un corps humain
Sam Inkinen Open Innovation and Web 2.0View more presentations from samink. ... | Offshoring: la carte mondiale des délocalisations de services se redessine
Call centers, développement d'applications informatiques, traitement de documents comptables, gestion de dossiers médicaux, des tests de laboratoires… Toutes ces activités de service sont depuis longtemps délocalisables. On connaît la pratique sous le nom d'offshoring.Les premiers pays à bénéficier de ce paquetage étaient les quatre BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine). De ... | Community manager: le nouveau métier d'avenir
View more presentations from Mickipedia. ... | Lippi: comment une PME crée sa “war room” de veille économique
Il règne comme une ambiance de préparation d'assaut aérien. Il ne manque que la grande carte d'état-major punaisée sur une table de banquet et des opératrices en uniforme qui décodent les messages cryptés. La description est un brin exagérée. Mais il s'agit bien d'une “war room” de veille économique, comme ... |
| Actualités40 excuses récurrentes pour ne pas innover
« Nous pourrions faire ceci… »« Avez-vous penser à ? »« Ce serait formidable si…« Combien de fois
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