Innovateurs, ignorez les esprits raides

Guy Kawasaki est l'une des personnalités les plus célèbres du web. L'un des premiers évangélistes des nouvelles technologies. Voici quelques réflexions ou recommandations sur l'innovation qu'il émettait en 2006. Toujours d'actualité. Ne vous laissez pas désarçonner par les esprits raides, indiquait-il notamment.

Innover: quelques réflexions

1. Auparavant, un fabricant de machines d'imprimerie se disait ma prochaine innovation sera d'ajouter le caractère Helvetica 24 points. Désormais, elle devrait passer à l'impression laser. La véritable innovation se produit quand on franchit une autre courbe. Mieux, quand on invente une nouvelle courbe d'innovation, dissociée de la précédente.

2. Un véritable innovateur se moque de presenter un produit qui comporte encore des défauts, si ce dernier apporte quelque chose de vraiment neuf. Le premier Macintosh d'Apple n'avait ni logiciel, ni disque dur, nit prise, ni couleur. Si une entreprise attend que tout soit parfait avant de présenter un nouveauté, le consommateur pourra encore attendre longtemps.

3. Cela ne veut pas dire qu'il ne convient pas d'améliorer constamment les produits. L'innovation n'est pas un événement qui survient une fois. C'est un processus.

4. Ne pas tenter de contenter tout le monde. Le pire est quand l'on ne déclenche aucune réaction passionnée. Et cela se arrive, en général, quand les entreprises tentent de rendre tout le monde heureux. (Attention au consensus)

5. La vie n'est pas juste. Plus vos actions sont innovantes, plus les forces du statu quo vont ériger des barrières sur votre chemin. Les entrepreneurs doivent le comprendre dès le départ. Ils ne doivent pas se morfondre si le marché tarde à accepter leur nouvelle proposition. Le plus sûr moyen d'abattre les barrières, c'est de laisser les gens y goûter eu même et se faire leur avis.

6. Le but des innovations n'est pas de produire des produits ou des technologies cool, mais de rendre les gens heureux. (Garder cela à l'esprit permet de mieux innover)

7. Ne vous laissez pas abattre pas les esprits raides. Ces derniers expliqueront à une entreprise que ce qu'elle fait n'est pas réalistee, ne devrait pas voir le jour ou n'est simplement pas nécessaire. Certains de ces esprits raides sont des perdants. On peut les ignorer sans états d'âme. Mais les plus dangereux sont les esprits raides riches, puissants et célèbres. Ils ont accumulé tant de succès que, finalement, ils dissuadent les entrepreneurs qui pensent qu'ils ont raison. Ils ne le sont pas. Ce sont seulement des individus qui ont réussi… sur la courbe d'innovation précédent. S'ils n'ont rien à voir avec la courbe d'innovation suivante, leur avis n'est pas plus crédible qu'un autre.

Publication le 22/04/2009 23:04:05

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