Les piliers de l'Intelligence Stratégique

Veille stratégique : acquérir de l'information stratégique pertinente, de la surveillance de son environnement (économique, réglementaire, juridique, technologique, ...) à la détection de signaux (faibles ou forts) sur des nouveaux marchés, ou de nouvelles opportunités,

Protection et sécurité de l'information : Protéger son patrimoine informationnel, ne pas divulguer ses secrets, de la sécurité physique à la sécurité informatique en passant par la propriété intellectuelle,

Influence : propager une information ou des normes de comportement et d'interprétation qui favorisent sa propre stratégie, par la mise en place de mécanismes d'influence (pratiques de lobbying, participation à l'élaboration de normes internationales etc)

L'Intelligence Stratégique est également subdivisée en fonction :

• du niveau d'information traitée par l'entreprise : IS interne vs. IS externe
• de l'attitude position adoptée dans la démarche : IS défensive vs. IS offensive

Activités d'Intelligence Stratégique offensive :

• acquérir de l'information sur l'environnement de l'entreprise (concurrents, marchés, clients, fournisseurs, etc.) dans le but d'utiliser l'information pour alimenter les processus de décision et les pratiques de management,
• influencer en vue d'acquérir de nouveaux marchés par des actions de lobbying.

Activités d'Intelligence Stratégique défensive :

• maîtriser et protéger les informations stratégiques (sécurisation physique des locaux, maîtrise des risques liés aux TIC, responsabilisation du personnel, sécurisation des échanges).