L'intelligence stratégique doit être à portée des PME (livre)

« Ce qui caractérise le contexte économique, aujourd'hui, c'est que la seule constante est le changement. Nous observons une logique de vitesse qui s'impose parfois au détriment de la qualité de l'information. « 

Cette réalité vaut pour les grandes entreprises comme pour les PME. 

Les grandes entreprises disposent de moyens très significatifs, comme des centres d'étude, de puissants logiciels de data mining et d'aide à la décision, ou autres, pour les aider à naviguer aux instruments.

Du côté des PME, cela dit, pas besoin de mettre sur pied une war room de 15 analystes, d'investir des centaines de milliers d'euros dans des systèmes informatiques d'aide à la décision ou de payer des fortunes pour des rapports exclusifs réservés à quelques initiés de par le monde… Une PME qui s'ouvre, qui utilise les nouveaux outils web de façon efficace, est capable d'utiliser les réseaux comme un bras de levier. Cette petite ou moyenne entreprise peut, si elle en prend conscience de cette capacité, étendre considérablement son rayon d'action, sa vision et son champs de prospection stratégique.

Tel est l'un des messages du livre « Small Business Intelligence« , publié ces jours-ci par les éditions Edipro.

Claude Lepère, son co-auteur, est expert en intelligence stratégique, diplômé, notamment, de l'Ecole de Guerre Economique de Paris et de la Boston University.

Selon lui, la quête de l'information pertinente devient aujourd'hui une arme compétitive essentielle pour n'importe quelle PME. Elle permet une meilleure maîtrise de son environnement, toujorus plus mouvant. Elle est aussi le corollaire de l'agilité.

Toutefois, ajoute Claude Lepère, si la recherche d'information est essentielle, c'est surtout son analyse et son enrichissement qui sont désormais déterminants.

« En interne, il s'agit de stimuler la remontée d'information, l'innovation. En externe, il s'agit de limiter la « solitude » de l'entrepreneur. Une partie de la solution réside donc dans la prise de conscience que ces besoins nécessite un changement d'approche managériale et culturelle. Il convient de s'ouvrir, tout en décuplant ses sens pour percevoir les changements dans son environnement ».

Bien sûr, les possibilités offertes par les outils digitaux amplifient les capacité de perception et d'influence des petites ou moyennes structures

« Anciennement, les livres ou les revues scientifiques étaient bien plus lourds à manipuler que les fichiers numériques actuels qui se sauvegardent, se modifient, se « tracent » et se partagent aisément, note Claude Lepère. Les conséquences de l'hyper-digitalisation sont nombreuses, avec des impacts dans tous les domaines. Les entreprises doivent dès lors être désormais sensibilisées au management agile et aux nouvelles méthodes de gouvernance des organisations en matière de gestion de l'information. (…) Grâce à ces nouvelles techniques, un meilleur décryptage de leur environnement permettra aux dirigeants d'être plus efficaces dans leurs prises de décision. Et pour les aider dans ce processus, d'autres grilles de lecture doivent leur être proposées ».

 

Publication le 26/09/2011 22:31:05

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